Um dos grandes desafios dos gerentes de desenvolvimento atualmente é contratar e reter bons profissionais. No geral, as empresas sofrem na hora de aumentar o time: segundo a ManpowerGroup, 43% das empresas brasileiras têm dificuldade na hora de contratar funcionários. Até 2019, segundo a consultoria IDC, a falta de profissionais do setor de tecnologia da informação chegará a 161 mil vagas. O que fazer para não ver a equipe desfalcada? Que atitudes de liderança e comunicação devem ser tomadas para atrair bons profissionais? Esse é um dos desafios dos gerentes de desenvolvimento. E mais: como garantir que está contratando os melhores trabalhadores? É sobre isso que iremos conversar neste artigo. Você verá, a seguir, uma série de dicas. Acompanhe!

 

1. Tenha uma boa imagem de empregador

Com a escassez de mão de obra em TI, os profissionais estão escolhendo onde querem trabalhar. Por isso, é importante que a empresa comunique bem seus diferenciais, os benefícios que oferece, as vantagens de escolhê-la como empregadora. Isso requer ações de marketing, presença digital, participações em eventos voltados para desenvolvedores, entre outras. É preciso despertar o desejo dos profissionais para ter sempre um bom banco de talentos interessados em ouvir uma proposta.

 

2. Proporcione um bom ambiente de trabalho

Quanto mais jovens forem os profissionais, maiores são as dificuldades de trabalhar em ambientes extremamente formais. As gerações que acabaram de chegar ao mercado de trabalho já não aceitam os antigos moldes de empregos. É importante inovar, flexibilizar horários, proporcionar um ambiente criativo; promover a interatividade da equipe por meio de um ambiente convidativo ao diálogo também pode fazer toda a diferença.

 

3. Esteja atento ao LinkedIn

O LinkedIn hoje é a principal vitrine profissional. É lá que as pessoas montam seus currículos e compartilham informações sobre o seu universo de atuação. Se você quer contratar os melhores desenvolvedores, é importante saber lidar com esta plataforma (fazer pesquisas, interagir, detectar as informações que te ajudem a identificar as pessoas mais habilidosas).

 

4. Peça ajuda ao RH na hora de contratar

Os profissionais de Recursos Humanos, por mais que não conheçam os meandros do dia a dia de uma operação de desenvolvimento, podem contribuir muito com análises comportamentais e psicológicas dos candidatos. Por mais que a palavra final será sua, é muito interessante ver a avaliação dos analistas de RH antes de fechar a contratação. Eles podem ajudá-lo a perceber detalhes que você talvez não perceba.

 

5. Ofereça um salário justo

É muito comum empresários de TI e gestores de desenvolvimento reclamarem da alta rotatividade de suas equipes, mas não se darem conta de que estão oferecendo salários abaixo do que o mercado está praticando.E também há detalhes que vão além do salário.As empresas que oferecem benefícios como auxílio educação, tendem a recrutar pessoas mais qualificadas e, o mais importante, a retê-las em seus quadros.

 

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