Enquanto o mundo inteiro enfrenta uma situação inesperada por conta da pandemia causada pelo coronavírus, empresas com uma boa gestão estratégica estão conseguindo reduzir impactos em suas rotinas. Já em negócios com pouco planejamento e muito improviso, as perdas são ainda maiores e podem levar muitas companhias ao colapso. Por isso, é hora de reavaliar seu planejamento e adotar medidas para tornar a rotina mais produtiva e organizada.

Neste post, vamos destacar insights de gestão estratégica que muitas empresas adotam e que podem ser compatíveis com a sua rotina.

Muitas delas não exigem grandes investimentos, mas sim planejamento e iniciativa. Então reúna seus gestores e entenda como estes insights de gestão estratégica contribuir com o seu negócio. Confira!

1 – Análise SWOT

A gestão estratégica de uma empresa nada mais é do que um conjunto de boas práticas que visa aprimorar a rotina do negócio. E para que a sua empresa saiba quais são as ações que darão mais resultado para o negócio, é importante avaliar como o dia a dia da empresa funciona.

Para avaliar pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças a análise SWOT é uma ótima ferramenta.

Com ela, os gestores irão mapear seus processos e, ao longo deste estudo, verificar pontos de melhorias. É assim que muitas grandes empresas criam produtos e serviços, adotam novas abordagens comerciais e alteram a rotina na busca por resultados.

O quadrante força – fraqueza – oportunidades – ameaças trará um panorama muito mais claro sobre o que pode ser feito daqui pra frente.

2 – Menos perda de tempo e mais produtividade

Sabe como perceber que a sua gestão estratégica é eficiente? Peno nível de produtividade da sua equipe. Com o engajamento dos gestores, a análise do cenário de atuação e ferramentas tecnológicas apropriadas é possível, por exemplo, reduzir a perda de tempo com processos burocráticos e manuais.

Um exemplo desse tipo de ação pode ser conferido no nosso case com a GRSA. Líder e referência no setor alimentício, a empresa tinha o desafio de controlar atividades realizadas fora das suas unidades, quando os profissionais estavam realizando entregas e outros trabalhos in loco.

Foi através da plataforma Ellevo que os dados passaram a ser registrados rapidamente e os atendimentos classificados com otimização, para mais rapidez na resolução de problemas.

3 – Uma boa gestão estratégica passa pelo engajamento

Você com certeza já ouviu a frase que diz quem “uma mente que se abre a uma nova ideia jamais retorna ao seu tamanho original”. Albert Einstein tinha razão quando disse essas famosas palavras e elas servem também para a sua empresa.

Quando a sua equipe se dá conta do quão importante é a participação dela nos resultados da empresa, dificilmente retornará àquele patamar de falta de engajamento.

Para isso é importante apostar em comunicação clara e eficiente, além de ferramentas que otimizem a rotina das pessoas. Aposte em um painel de gestão à vista, por exemplo, tornando claro para a equipe o quanto eles são capazes de entregar.

Ao perceber que há uma clareza na gestão e a transparência é um valor na rotina da empresa, as pessoas vão se sentir parte do negócio.

4 – Metas precisam de direcionamento

Como o seu negócio deve estar daqui a cinco anos? Além de definir metas que estejam de acordo com o planejamento estratégico do seu negócio, é preciso também definir ações de gestão para alcançá-las. Para isso, crie com os seus gestores compromissos frequentes de entregas, em que estejam claros metas, objetivos e prioridades.

Para garantir o controle neste projeto, use a tecnologia a seu favor. Além de manter o histórico dos acordos realizados, utilize uma plataforma para o registro das atividades. Isso facilitará o controle e a análise da evolução do processo.

5 – Gestão estratégica e cultura empresarial

Além de adotar boas ferramentas de gestão, unir pessoas e tecnologia e avaliar processos, é preciso integrar todas estas ações na cultura da sua empresa. Os insights que compartilhamos aqui precisam se tornar rotina no seu negócio para, ao longo do tempo, serem ações naturais, que facilitarão a busca de resultados.

E não esqueça: mais do que nunca, a ferramenta certa irá apoiar o fortalecimento do seu negócio. Mesmo na crise, é preciso criar ações estratégicas.

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