Uno de los grandes retos de los gerentes de desarrollo actualmente es contratar y retener buenos profesionales. Por lo general, las empresas sufren en el momento de aumentar el equipo: según Manpower Group, un 43% de las empresas brasileñas tiene dificultades en el momento de contratar empleados. Hasta 2019, según la consultoría IDC, la falta de profesionales del sector de tecnología de la información llegará a 161 mil puestos. ¿Qué hacer para no ver el equipo escaso? ¿Qué actitudes de liderazgo y comunicación deben tomarse para atraer buenos profesionales? Ese es uno de los retos de los gerentes de desarrollo. Y más: ¿cómo garantizar que está contratando los mejores trabajadores? Es sobre esto que hablaremos en este artículo. Usted verá, a continuación, una serie de consejos. ¡Acompañe!

  1. Tenga una buena imagen de empleador

Con la escasez de mano de obra en TI, los profesionales eligen dónde quieren trabajar. Por eso, es importante que la empresa comunique bien sus diferenciales, los beneficios que ofrece, las ventajas de elegirla como empleadora. Esto requiere acciones de marketing, presencia digital, participaciones en eventos dirigidos a desarrolladores, entre otras. Se hace necesario despertar el deseo de los profesionales para tener siempre un buen banco de talentos interesados en oír una propuesta.

  1. Proporcione un buen ambiente de trabajo

Cuanto mayor la cantidad de jóvenes profesionales, mayores son las dificultades de trabajar en ambientes extremadamente formales. Las generaciones recién llegadas al mercado ya no aceptan los antiguos moldes de trabajo. Es importante innovar, flexibilizar horarios, proporcionar un ambiente creativo; promover la interactividad del equipo por medio de un ambiente que lleva al diálogo también puede hacer toda la diferencia.

 

  1. Preste atención al LinkedIn

LinkedIn hoy es la principal vitrina profesional. Es allá que las personas montan sus currículos y comparten informaciones sobre su universo de actuación. Si quiere contratar a los mejores desarrolladores, es importante saber cómo manejar la plataforma (hacer búsquedas, interaccionar, detectar las informaciones que te ayuden a identificar las personas más habilidosas).

  1. Pida ayuda al RH en el momento de contratar

Los profesionales de Recursos Humanos, aunque no conozcan los meandros del día a día de una operación de desarrollo, pueden contribuir mucho con los análisis comportamentales y psicológicos de los candidatos. Aunque la palabra final será suya, es muy interesante ver la evaluación de los analistas de RH antes de hacer la contratación. Ellos pueden ayudarlo a percibir detalles que usted tal vez no perciba.

  1. Ofrezca un salario justo

Es muy común empresarios de TI y gestores de desarrollo quejarse de la alta rotación de sus equipos, pero no se dan cuenta de que ofrecen salarios inferiores a los que practica el mercado. Y también hay detalles que van más allá del salario. Las empresas que ofrecen beneficios como ayuda a la educación, suelen reclutar personas más calificadas y, lo más importante, retenerlas en sus cuadros.

 

¿Su empresa ya trabaja con plataformas de gestión del conocimiento? Además, ¿cómo se registran los beneficios de educación concedidos a los colaboradores? No pierda ninguna información a partir de ahora, ¡controle todo con el Sistema Ellevo!

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