Cada vez más presente en la industria del desarrollo de software, la gestión ágil también está comenzando a ganar terreno en recursos humanos. Cada vez es más común encontrar materiales que hablen sobre el tema, con consejos para adoptar esta metodología y sus ventajas comerciales. ¿Pero es realmente posible adoptar una gestión ágil de recursos humanos?

¿Puede este concepto tan presente en un área exacta como TI realmente traer beneficios a una industria a menudo vista como subjetiva? Creemos que sí y mostramos aquí cómo:

Comprender el concepto de gestión ágil

Comprensión del concepto de gestión Para comprender cómo aplicar la gestión ágil en RR. HH., Es importante saber primero sobre este concepto. Más que un cambio en el formato de trabajo, esta metodología está vinculada al cambio de mentalidad. Al adoptar métodos que siguen el concepto ágil, las acciones y los proyectos se orientan hacia entregas optimizadas, centrándose en un alto rendimiento y ciclos de trabajo más claros.

Mientras que en un modelo tradicional hay una serie de acciones detalladas en la planificación compleja, en el modelo ágil hay más flexibilidad. Dentro de ciclos cortos, como 15 días, por ejemplo, hay mini proyectos dentro del proyecto principal. En estos ciclos se definen las acciones que se realizarán, y los responsables de cada una de ellas. Por lo tanto, cada ciclo está marcado por una mayor agilidad laboral, un flujo de trabajo flexible y un enfoque en la entrega de excelencia y calidad al cliente.

Es importante tener en cuenta que la gestión ágil es una metodología y no una herramienta. Dentro de él hay varias herramientas o métodos de aplicación y hablaremos de uno de ellos a continuación.

La nueva RH necesita un nuevo modelo de gestión

Muchas compañías todavía se preguntan por qué deberían expandir su gestión ágil a RRHH. La respuesta tiene mucho que ver con lo que hablamos en esta publicación aquí. Existe una creciente digitalización en recursos humanos, que ya no es operativa para asumir muchas más responsabilidades relacionadas con la gestión eficaz de personas, centrándose en proyectos para mejorar la rutina interna del cliente: el profesional de la empresa.

Más procesos de colaboración, enfoque en acciones de retención de talento, actividades que generan valor. Esta es la nueva realidad de RH, que también necesita tener un nuevo enfoque en su formato de trabajo.

¿Cómo adoptar una gestión ágil de recursos humanos?

El primer paso es enfocarse en cambiar la mentalidad del equipo, que necesita comprender la importancia de procesos más flexibles y un trabajo enfocado en la excelencia. Uno de los primeros pasos en este proceso de cambio es definir, con transparencia, los roles de cada miembro del equipo. Es importante tener un liderazgo comprometido y claro en la organización para que se adopten nuevos flujos de trabajo.

A partir de ahí, es importante crear pequeños ciclos de acción dentro del proyecto de entrega principal. Por ejemplo, si hay trabajo para adoptar o administrar nuevos beneficios, los pasos más cortos con acciones bien definidas proporcionarán una rutina ágil.

Para que estos nuevos ciclos de gestión ágil se pongan en práctica, es importante adoptar un método ágil. Uno de ellos, por ejemplo, es SCRUM. En él hay un ciclo de trabajo específico, que puede ser de 30 días, por ejemplo. Los gerentes y los equipos definirán los entregables generales de este ciclo y crearán intervalos más pequeños dentro de él, llamados sprints. Las entregas intermedias que conducirán a la meta final se definirán para cada sprint, junto con los responsables de cada una de ellas. Con cada nuevo sprint, el equipo puede observar sus acciones y medir el progreso del proyecto.

Los beneficios de este nuevo modelo de gestión incluyen: mayor transparencia en el proceso, que se supervisa de cerca a intervalos más cortos, maximización de resultados, alto rendimiento, compromiso y transparencia en la rutina de los profesionales. Para RR. HH., Significa más enfoque en la gestión de personas y menos tiempo en trabajos no detallados o poco detallados.

¿Y su RRHH ya adopta una gestión ágil? ¿Cuáles son los logros y desafíos de este proceso? ¿Quieres saber más al respecto? Hable con nuestros expertos y manténgase en la cima.